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雜家隨談
擁有人才就擁有現(xiàn)代殯葬發(fā)展
發(fā)布日期:2017-12-01 11:56:53 點擊:203次
據(jù)最新公布的全國人才資源統(tǒng)計顯示，截止2012年底，人才對我國經(jīng)濟增長貢獻率為26.6％，比1978年至2008年間的平均值高了近6個百分點?！叭瞬咆暙I率”這一指標的提升，意味著人才對我國經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用日益凸顯。
人才貢獻率，就是人才對經(jīng)濟發(fā)展作出了多大貢獻。這條不易為人們注意的社會信息，不知在我們中國殯葬界有多少業(yè)界人士關注，更不知有多少殯葬企業(yè)管理者引以思考。
人才是科學發(fā)展的第一資源。在現(xiàn)代殯葬業(yè)的建設和發(fā)展中，作為人力資源中最有價值的組成部分，人才資源是中國殯葬走科學發(fā)展之路，快速發(fā)展現(xiàn)代殯儀事業(yè)最依賴、也必須依賴的第一資源。以人才發(fā)展引領和支撐現(xiàn)代殯葬科學發(fā)展，必須高度重視并切實加強殯葬人才的培養(yǎng)和引進。筆者在同業(yè)界人士交流中，都有一個共同感受，目前在我國殯葬行業(yè)隊伍中，具有高級職稱的專業(yè)技術人員寥若晨星 （不含憑“殯齡”晉升的中高級技工），尤其參入殯葬學科理論研究和高端、前衛(wèi)科學技術研發(fā)的戰(zhàn)略型科研人員更是鳳毛麟角。建設和發(fā)展現(xiàn)代殯葬業(yè)，應當將培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才放在首要位置，規(guī)劃和實施殯葬人才建設工程，從相關行業(yè)和領域引進現(xiàn)代殯葬業(yè)急需緊缺的高層次人才，還有送出去深造。
也說責任心
有本書《企業(yè)就是你的船》，講的是公司是每一個員工命運的載體，員工的發(fā)展與公司息息相關。成語“風雨同舟”、“同舟共濟”講的就是這個道理，而這個道理的核心內涵就是工作中要有責任心。
列夫·托爾斯泰說過：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點就是責任感?！睂τ诿恳粋€員工來說工作就是挑起一份責任，一份工作承擔著一份責任，這種責任不是強加的而是發(fā)自內心的，因責任而盡心盡責。對于企業(yè)來說唯有明確責任和履行職責才能是每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感，并激發(fā)出工作熱情，全身心地投入到工作中去，凝心聚力謀發(fā)展。
人生最大的幸福就是享受生活，而工作正是生活當中不可或缺的一個最重要的組成部分。在工作中勇于承擔責任，保持一種積極的心態(tài)，面對工作過程中遇到的困難敢于和善于戰(zhàn)勝它，取得一個又一個不錯的工作業(yè)績，其本身就是享受工作，享受生活，享受人生。因為責任你獲得了工作成果，獲得了自身價值的認同，獲得了事業(yè)成功的機會，你的生活乃至人生將變得更加美好?？梢娯熑卧谌松ぷ麟A段中是多么地重要，當你承諾責任，挑起責任，你會發(fā)現(xiàn)前方總會“柳暗花明又一村”驚喜連連。
員工流失的四大因素
筆者也是一位“打工仔”，至今聘任在民營公墓從事企業(yè)管理工作。對民營公墓員工頻頻流失這一現(xiàn)象很有些感受和體會，作為個中人有些認識。
湊巧近期拜讀了一篇企業(yè)管理研究文章，筆者認同作者結論，影響民營企業(yè)員工流失的主要因素有四：
一、企業(yè)發(fā)展前景。其實很多員工都愿意和企業(yè)共同發(fā)展，有很多人在選擇公司時把企業(yè)的發(fā)展前景作為一個重要參考因素。如果企業(yè)發(fā)展目標清晰，每個階段的推進有計劃，很明確，明白地告訴員工，讓員工相信企業(yè)的選擇是對的，企業(yè)是很有發(fā)展空間的，個人也會從中受益。這樣，員工才會堅定信心，堅信只要努力，自己的價值就能得到提升。反之，一旦讓員工感覺到公司前景一片渺茫時，也就是員工對公司喪失信心的時候。
二、企業(yè)文化。企業(yè)文化是人員流失的關鍵因素。每個企業(yè)都有自己特有的文化氛圍，這里所指的主要是企業(yè)當家人的思想觀念、領導的管理方法和管理技巧、企業(yè)管理體制和用人機制、工作環(huán)境、工作氛圍、企業(yè)形成的工作習慣等等。這些因素都能影響到員工的工作熱情和對公司的忠誠度。
三、員工價值體現(xiàn)。包括薪酬福利待遇、發(fā)展空間、受重視程度等。薪酬福利是個硬指標，是很多員工離職的重要因素。發(fā)展空間是指該員工在企業(yè)里的發(fā)展機會，包括晉升。受重視程度為很多員工關注，如果員工在企業(yè)里感受到自己不被重視，他的工作就會失去動力，長久下去必然造成“走人”局面。
四、規(guī)章制度和流程。每個企業(yè)都會有自己的規(guī)章制度和工作流程，規(guī)章是否完善，制度是否健全，流程是否合理都能影響員工的工作熱情。如果公司處于混亂無序、無規(guī)無距的管理狀態(tài)，員工肯定身心疲憊工作很累，在無所適從中自然難以持久工作的。
就民營公墓這個特殊的殯葬行業(yè)而言，還應增加一個因素，就是公墓一般地處偏僻，大多遠離城區(qū)，企業(yè)工作環(huán)境色彩單一，常年甘守寂寞工作在“人生后花園”，沒有良好的心理素質和適應能力，也是難以“打持久戰(zhàn)”的，尤其是年青員工。對此，希望我們殯葬企業(yè)管理者要從企業(yè)和員工共同發(fā)展的眼光認真看待員工流失問題，切不可以為走幾個人無所大礙，殊不知，往往在企業(yè)的發(fā)展中受挫折，就是因為“不珍惜”走失了那么幾個人才。因此，積極營造良好的工作氛圍和生活環(huán)境，鼓勵員工干事業(yè)，成就事業(yè)，讓人才各得其所、用當其時、才盡其用，應當作為“第一要務”予以重視。
（選摘《中國殯葬公益時報》 2012.8.2 卜維學）
